Coaching managérial individuel

Ma démarche

Les managers sont particulièrement le nez dans le guidon.

Sur-sollicités, ils doivent répondre aux injonctions et demandes contradictoires de leurs clients, de leur équipe et bien sûr de leur direction.

Le coaching individuel est particulièrement indiqué pour leur permettre de faire le point sur leurs performances et leur manière d’être et de faire.

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L’objectif du coaching est de les amener à élaborer leurs propres solutions face à la problématique formulée.

Parmi les nombreuses définitions du coaching, je souscris à celle de la Société Française de Coaching :

« Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes pour le développement de leur potentiel et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. »

Mes valeurs de coach :

♦ Déontologie et stricte confidentialité
♦ Disponibilité réelle
♦ Respect, bienveillance & exigence
♦ Humour et enthousiasme au service des résultats à atteindre

Je propose 2 types de coaching individuel :

♦ Coaching de développement

> Faciliter la prise de poste d’un nouveau manager,
> Soutenir la montée en puissance d’un manager,
> Accompagner un manager dans la conduite d’un projet complexe.

♦ Coaching de résolution

> Identifier et accepter la difficulté,
> Retrouver les ressources pour rebondir,
> Réactiver sa motivation & son niveau de performance.

Organisation d’un coaching individuel

1. Réunion tripartite (coaché – hiérarchique/DRH – coach)
2. Séance de « débroussaillage » (coaché – coach)
3. Signature du contrat tripartite reprenant demande, objectifs et modalités du coaching.

4. En moyenne et en fonction de la demande du client, un coaching complet se déroule sur 6 à 10 séances. Une séance dure 2 heures. En interséance, le contact téléphonique entre le coaché et le coach est possible. Un plan d’action est systématiquement mis en œuvre par le manager entre chaque séance

5. Une réunion tripartite de conclusion du coaching est organisée, à la demande du client.
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Le processus global de coaching se déroule en 3 temps :

1. Diagnostic des enjeux et de la problématique individuelle
2. Identification et renforcement des points forts
3. Travail sur la problématique et les points perfectibles

Slowin Conseil pratique le coaching de manière pragmatique et opérationnelle. Faire alliance avec le client est mon souci permanent afin d’amener celui-ci sur le chemin de son succès et celui de son équipe.

Je suis certifié par l’Académie du Coaching.

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