Codéveloppement managérial

Co-développement Managérial

Pour les managers d’équipes, je propose de mettre en place des « communautés managériales », par le biais du CoDéveloppement.

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L’esprit du CoDéveloppement est simple : mettre ses compétences en commun et apprendre des expériences professionnelles de ses pairs. Contrairement à la formation classique tout le savoir et l’apprentissage vient du groupe.

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Un groupe de CoDéveloppement réunit de 6 à 8 managers ou chefs de projet de même niveau hiérarchique. Chaque séance dure 3 heures. Le groupe se réunit sur une durée de 6 mois. Le nombre de séances équivaut au nombre de participants.

 

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Le processus d’apprentissage :

Tour à tour, chaque membre du groupe adopte la posture du client qui présente sa problématique. Les autres membres du groupe se mettent au service du client et se placent en tant que conseillers.

Le consultant facilitateur régule le processus et les six étapes de la séance :

1. Le client expose son cas
2. Les conseillers posent des questions de clarification
3. Le client formule sa demande
4. Les conseillers apportent leurs solutions, ressentis, commentaires, etc.
5. Le client présente son plan d’action
6. Le groupe débriefe de la séance

Ce cadre formalisé laisse liberté et profondeur au groupe pour trouver les solutions opérationnelles les plus pertinentes afin d’aider le client à élaborer son plan d’action.

Le rôle du consultant facilitateur est d’amener le groupe à bon port et de veiller à la qualité des échanges entre les participants. Il est attentif à ce que chaque membre apporte son « meilleur » au groupe.

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Bénéfices pour les managers

Consolider sa pratique managériale
Pratiquer la posture collaborative
Prendre du recul sur son quotidien de manager

 Conditions de réussite :

Chaque conseiller se met au service du client de la séance
Tous les participants œuvrent pour la réussite du groupe
Chacun s’engage à être présent à chaque séance

Je suis accrédité par le CECODEV (Centre Européen du Codéveloppement).

 

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