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Le Manager

 

L’exercice du métier de manager est compliqué, à l’image de la complexité de notre monde.

 

On lui demande d’être sur tous les terrains, performant tout le temps et partout. Une sorte de magicien infaillible. C’est faire semblant d’oublier que la première mission d’un manager est d’animer une équipe de femmes et d’hommes. Et que les êtres humains sont rétifs à la gestion mécanique et à la perfection. Et heureusement !

 

 

 

Pour définir sa principale qualité, il est souvent question de leadership, de capacité à entrainer et à faire adhérer. Je résume cette compétence sous le terme d’impact managérial.

 

Je n’utilise pas le vocable pour sa définition guerrière mais pour explorer la capacité du manager à laisser une trace pour entrainer son équipe.

 

Cette fonction de manager, en permanence « entre le marteau et l’enclume », nécessite une attention particulière en termes d’acquisition de compétences.

 

Aujourd’hui, le module de formation classique sur deux jours consécutifs n’a plus de sens. Notre monde fragmenté et disruptif à souhait nécessite de privilégier des actions courtes et répétées dans le temps.

C’est ce que je m’applique à faire dans ma proposition de coaching individuel, de mentorat et de CoDéveloppement.

 

Ainsi, ces managers seront présents sur le terrain et auprès de leurs équipes, avec un impact renforcé. f

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